Als leidinggevende herkent u vast het probleem dat uw personeel niet doen wat u van hen verwacht. Het is nog sterker, dat u meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in verschillende psychologische analyses. Of uw toevlucht nemen tot diverse morele kwalificaties. Maar, verandert dat de situatie?

Misschien schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. In het ergste geval gaat u hevig scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Maar stel nu eens voor dat uw eigen doen en laten ook mede oorzaak is aan dit soort situaties. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar om te bezien of u uw gedrag kan veranderen.

Het lijkt me logisch dat, wanneer u in staat bent om beter medewerkers te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar dat er geen onenigheid meer is.

Het echte voordeel zit uiteraard dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u inderdaad medewerkers zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardige extra moeite of energie kost.

Ik kan me voorstellen dat u dit ook best uit wil zoeken. Kijken of het werkt. Ontdekken wat collega leidinggevenden vinden van die aanpak. Uiteraard kan ik u doorverwijzen. Kijk dan eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar informatie over die coaching aanpak. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.