Als Leidinggevende Resultaatgericht Coachen

Dat wat u doen kunt om nu eens situaties slim aan te pakken wanneer u moet leidinggeven.

Als leidinggevende herkent u vast het probleem dat uw personeel niet doen wat u van hen verwacht. Het is nog sterker, dat u meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in verschillende psychologische analyses. Of uw toevlucht nemen tot diverse morele kwalificaties. Maar, verandert dat de situatie?

Misschien schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. In het ergste geval gaat u hevig scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Maar stel nu eens voor dat uw eigen doen en laten ook mede oorzaak is aan dit soort situaties. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar om te bezien of u uw gedrag kan veranderen.

Het lijkt me logisch dat, wanneer u in staat bent om beter medewerkers te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar dat er geen onenigheid meer is.

Het echte voordeel zit uiteraard dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u inderdaad medewerkers zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardige extra moeite of energie kost.

Ik kan me voorstellen dat u dit ook best uit wil zoeken. Kijken of het werkt. Ontdekken wat collega leidinggevenden vinden van die aanpak. Uiteraard kan ik u doorverwijzen. Kijk dan eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar informatie over die coaching aanpak. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Meer artikelen in rubriek: Management (3) Coaching (3) Opleiding (3)

Meer artikelen

Mental Coaching startpagina

75 Checklisten voor de nieuwe manager - Boekbespreking: 75 Checklisten voor de nieuwe managerAls iemand die leidinggeeft heeft u een uitgebreid scala aan taken, variërend van het motiveren en coachen van uw medewerkers, tot het geven van presentaties.In 75 Checklisten voor de nieuwe manager passeren deze belangrijkste verantwoordelijkheden waarmee leidinggevenden te maken hebben de revue.

Boeken Tegen Mopperen en Klagen - Met humor en effectief iets doen aan de nationale hobby 1: mopperen en zanikenZeuren lijkt zo'n beetje een nationale bezigheid onder Nederlanders. Er gaat geen dag voorbij of u hoort iemand klagen. Wellicht hoort u zelfs uzelf regelmatig zeuren. Bart Flos belooft u als lezer in 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij zaniken en zeuren.

Als Leidinggevende Resultaatgericht Coachen - Dat wat u doen kunt om nu eens situaties slim aan te pakken wanneer u moet leidinggeven. Als leidinggevende herkent u vast het probleem dat uw personeel niet doen wat u van hen verwacht. Het is nog sterker, dat u meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in verschillende psychologische analyses.

Visie, aanpak en werkwijze van een resultaatgerichte coachopleiding - Hoe ga je om met de verschillen tussen wat medewerkers doen en zeggen.U kent u volgende zeker. In uw functie als manager vindt dat u heldere opdrachten heeft gegeven. Dat er een duidelijke afspraak staat. Tussen u en een of meerdere van uw medewerkers.

Bespreking Een echte professional - Voldoen professionals aan de gestelde normen en maken zij gebruik van hun volledige potentieel?Zijn professionals die technisch bekwaam zijn en veel werken 'waarlijke' professionals? En streven zij naar superieure kwaliteit en zijn zij er op gericht om hun cliënten de beste dienstverlening te geven? Of voldoen zij aan de norm, maar benutten niet hun volledige scala aan mogelijkheden en missen zij de inspiratie om hun dienstverlening op een hoger niveau te brengen? Professionals proberen zich zo professioneel als mogelijk te gedragen en de goede dingen te doen.