Mental Coaching

Boeken Tegen Mopperen en Klagen

Met humor en effectief iets doen aan de nationale hobby 1: mopperen en zaniken

Zeuren lijkt zo'n beetje een nationale bezigheid onder Nederlanders. Er gaat geen dag voorbij of u hoort iemand klagen. Wellicht hoort u zelfs uzelf regelmatig zeuren. Bart Flos belooft u als lezer in 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij zaniken en zeuren.

Het anti klaagboek is inderdaad niet meer dan een eerste hulp in geval van mopperen en zeuren. Wilt u echter dit probleem grondiger en duurzamer het hoofd beiden, dan heeft u ook verdere assistentie nodig zoals een coach, trainer of adviseur. Maar dat betekent niet dat u het boek dan maar moet laten voor wat het is. In het geheel niet. Flos maakt beloftes op de cover waar: het boekje biedt waardevolle eerstelijnshulp.

Het boek is daarnaast vlot geschreven. Bert Flos beschikt over een plezierige schrijfstijl. En met veel humor! Ik heb nog al eens moeten gniffelen. De voorbeelden zijn amusant. En u krijgt vele ideeën en suggesties om uw leven en dat van uw collega's aangenamer te maken.

Boekbespreking: Managers, Mantra's & Mythen

Wat er gebeurt wanneer management oneliners tot dogma verworden

Iedereen is wel bekend met managementmythes zoals bijvoorbeeld: 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit', 'we moeten kiezen', 'kwaliteit kost geld' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Zulke uitspraken hebben het imago van een mantra gekregen: gezegdes welke keer op keer herhaald worden bij de koffiehoek. Het boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert dergelijke spreuken een voor een af als mythe.

De mythen en mantra's zijn gegroepeerd in vier thema's: personeelsontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding, ondernemerschap en structuurontwikkeling. Daarna twee hoofdstukken zijn gewijd aan mythes over leiderschap en strategievorming.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen leest lekker weg. Gezien een brede opzet is het niet te vermijden dat ook een aantal voor de hand liggende open deuren worden ingetrapt, maar er zijn zeer zeker een aantal doorkijkjes die minder voor de hand liggend zijn.

Als Leidinggevende Resultaatgericht Coachen

Dat wat u doen kunt om nu eens situaties slim aan te pakken wanneer u moet leidinggeven.

Als leidinggevende herkent u vast het probleem dat uw personeel niet doen wat u van hen verwacht. Het is nog sterker, dat u meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in verschillende psychologische analyses. Of uw toevlucht nemen tot diverse morele kwalificaties. Maar, verandert dat de situatie?

Misschien schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. In het ergste geval gaat u hevig scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Maar stel nu eens voor dat uw eigen doen en laten ook mede oorzaak is aan dit soort situaties. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar om te bezien of u uw gedrag kan veranderen.

Het lijkt me logisch dat, wanneer u in staat bent om beter medewerkers te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar dat er geen onenigheid meer is.

Het echte voordeel zit uiteraard dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u inderdaad medewerkers zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardige extra moeite of energie kost.

Ik kan me voorstellen dat u dit ook best uit wil zoeken. Kijken of het werkt. Ontdekken wat collega leidinggevenden vinden van die aanpak. Uiteraard kan ik u doorverwijzen. Kijk dan eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar informatie over die coaching aanpak. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.